2007届毕业生就业指导系列讲座之七：各行业、职位对个人能力和素质的要求

主讲人：豆世红（深圳市思捷达管理咨询有限公司副总经理、咨询总监）

讲座内容：
    各行业不同职位人才的性格分析（实例与数据）
    透析各行业不同职位的《岗位责任书》或《职位说明书》（实例分析）
    各行业要求人才的综合素质（实例分析华为技术、联想集团、大唐电信等）
    各行业不同职位人才要求（实例分析美的电器、上海贝尔、华森建筑设计等）
    各行业不同职位的任职资格体系、绩效管理、薪酬激励系统（实例分析华为技术、昆明制药、用友软件等）

讲座时间：12月21日(星期四)晚7：00～9：00
讲座地点：科技楼2号报告厅

嘉宾介绍：
    豆世红，资深顾问，深圳市思捷达管理咨询有限公司副总经理、咨询总监，清华大学管理学硕士，中国任职资格管理权威，首批英国职业资格高级督导官职称，华为公司原任职资格部部长。

    经验：作为管理专家，豆世红先生曾在华为技术、联想集团、联坤科技等国内著名高科技企业任职，担任过项目经理、产品总监、任职资格管理部部长、总经理等职务。具有十多年的大型企业产品管理、人力资源管理经验。在华为公司工作6年期间，长期与IBM、HAY、TOWER、英国文化部等国内外著名咨询机构合作。

    专长：豆世红先生不但为企业提供各种问题的解决方案和咨询报告，同时也作为一个优秀的培训老师，将其理论、方法、实践深入浅出地为客户提供培训。与其他培训老师的区别是：豆世红先生并不局限在对企业管理实践的各种表象进行阐述，更重要的是体现在对系统设计工具的使用、思考问题的逻辑性、框架性、哲理性上，为学员提供思考和解决问题的帮助。在组织体系设计、人力资源管理、任职资格管理、研发管理、市场管理方面有独到的见解。

    咨询项目实践：豆世红先生在华为担任任职资格部部长期间：组织实施了华为任职资格体系、薪酬激励体系、绩效管理体系、素质模型等管理项目。在思捷达担任资深顾问期间：成功主持了十多家企业涉及战略规划、组织设计、绩效管理、薪酬激励系统、任职资格体系、业务流程优化、市场体系规划、研发管理/IPD等方面的管理咨询项目。

    曾为美的电器、大唐电信、华森建筑设计、辽宁联通、广东电信、鸿波信息、兴森快捷、金宏威实业、科达信息、爱邦电器等数十家中外企业提供过顾问或培训服务。

    授课风格：系统性、针对性与实操性兼备，结合咨询大量案例，内容丰富、充实，不同于一般讲师蜻蜓点水般的讲授，学员普遍感到课程的实用性很强。


    欢迎毕业生以及感兴趣的同学踊跃参加！
                                                


                                            主办：深圳大学学生就业指导中心
                                            协办：深圳大学创业协会、
                                            深圳大学学生职业规划与发展协会
                                                 二00六年十二月十九日